De 4 uitgangspunten van SmartDriven

1. Altijd van toegevoegde waarde zijn

Ik ondersteun om waarde toe te voegen, daar haal ik mijn plezier uit. En niet uit het schrijven van uren. Dus op het moment dat je geen toegevoegde waarde meer ervaart, mag je uiteraard direct de samenwerking stoppen, zonder opzegtermijn. Tot op heden is dit gelukkig nog nooit voorgekomen. Zo houd ik ook zelf in de gaten of ik nog waarde kan toevoegen. Op het moment dat ik voor mezelf geen rol van betekenis meer zie, zal ik dit van mijn kant besrpeekbaar maken.
2. Met plezier samenwerken

Voor mij is een goede samenwerking met mijn opdrachtgever (en team) cruciaal voor het realiseren van resultaten. Ik merk dat teams beter presteren als er een goed vibe is. Dit is iets waar ik altijd oog voor heb in de samenwerking.
Met plezier samenwerken is overigens echt wat anders dan altijd aardig tegen elkaar zijn. Met (positieve) feedback houdt je elkaar scherp en zorg je dat je van elkaar leert.
3. Positief kritisch ingesteld

Als ‘buitenstaander’ is het mijn rol om altijd (positief) kritisch te blijven, maar wel altijd fair: onderbouwd op de inhoud.
4. Transparant in kosten en vanuit budget

Als opdrachtgever wil je weten waar je aan toe bent qua kosten en wat daar tegenover staat. Maar nog belangrijker, je wilt niet achteraf geconfronteerd worden met hogere kosten dan vooraf afgesproken. Ik vind het prettig om vooraf een budget af te spreken en hier vanuit te werken. En (uiteraard) worden alleen de daadwerkelijk gemaakte kosten in rekening gebracht.

Over SmartDriven

Groeien door het slim inzetten van sales en marketing [Smart]. En daar vol op inzetten met veel enthousiasme, energie en expertise [Driven]. Daar staat SmartDriven voor. SmartDriven helpt bedrijven met het versnellen en structureren van groei. In klanten, in omzet, in klanttevredenheid en winstgevendheid.

Commerciële Aandachtsgebieden

In de afgelopen jaren heeft SmartDriven uiteenlopende opdrachten uitgevoerd binnen het commerciële domein. Grofweg vallen de opdrachten in de volgende groeidomeinen in te delen:
1. Het (door)ontwikkelen van producten en diensten
2. Het versterken van de marktpositie in bestaande en nieuwe markten
3. Het verbeteren van de klantbeleving
4. Het groeibestendig maken van de organisatie

Vormen van ondersteuning

Zowel op strategisch, tactisch en operationeel niveau. De vorm varieert van ondersteuning op interim-, project- of adviesbasis. Wat voor jouw situatie het beste aansluit. In de afgelopen jaren heeft SmartDriven zowel corporates als middelgrootte en kleine bedrijven (MKB) ondersteunt, B2B en B2C. In verschillende sectoren, waaronder Telecom, IT en de Energiebranche.

Over Roel Honning

Begin 2015 ben ik gestart met SmartDriven. Daarvoor heb ik meer dan 10 jaar lang ‘met de voeten’ in de klei gestaan in verschillende commerciële rollen op het vlak van sales, marketing en business development.

Werkervaring

Voorbeelden van functies die ik in 15+ jaar voor werkgevers heb vervult zijn: Channelmanager voor het opzetten van nieuwe kanalen; Innovatiemanager voor het ontwikkelen van nieuwe business concepten; Productmanagement voor ontwikkelen portfolio; Business Manager voor aansturen van sales in maatwerktrajecten; en Consultant om belangrijke veranderingen in gang te zetten bij opdrachtgevers. Dit heb ik voor verschillende grote organisaties gedaan, zoals KPN en Deloitte Digital.

Mijn aanpak

Mijn drive is om te bouwen door zichtbare commerciële verbeteringen te realiseren voor bedrijven, iedere opdracht weer. Ik ben iemand die zicht graag vast bijt in een opdracht, het initiatief neemt en op basis van een (pragmatische) degelijke analyse aan de slag gaat. Om resultaten te realiseren creëer ik draagvlak richting, mobiliseer ik en steek ik graag de handen uit de mouwen door vooral te doen. Het uitvoeren en opleveren van verbeteringen geeft mij dan ook de meeste voldoening.