De 4 uitgangspunten van SmartDriven

  • Ik ondersteun om waarde toe te voegen, daar haal ik mijn plezier uit. En niet uit het schrijven van uren. Dus op het moment dat je geen toegevoegde waarde meer ervaart, mag je uiteraard direct de samenwerking stoppen, zonder opzegtermijn. Tot op heden is dit gelukkig nog nooit voorgekomen. Zo houd ik ook zelf in de gaten of ik nog waarde kan toevoegen. Op het moment dat ik voor mezelf geen rol van betekenis meer zie, zal ik dit van mijn kant besrpeekbaar maken.

cropped-favicon.png

Over SmartDriven

Groeien door het slim inzetten van sales en marketing [Smart]. En daar vol op inzetten met veel enthousiasme, energie en expertise [Driven]. Daar staat SmartDriven voor. SmartDriven helpt bedrijven met het versnellen en structureren van groei. In klanten, in omzet, in klanttevredenheid en winstgevendheid.

Commerciële Aandachtsgebieden

In de afgelopen jaren heeft SmartDriven uiteenlopende opdrachten uitgevoerd binnen het commerciële domein. Grofweg vallen de opdrachten in de volgende groeidomeinen in te delen:
1. Het (door)ontwikkelen van producten en diensten
2. Het versterken van de marktpositie in bestaande en nieuwe markten
3. Het verbeteren van de klantbeleving
4. Het groeibestendig maken van de organisatie

Vormen van ondersteuning

Zowel op strategisch, tactisch en operationeel niveau. De vorm varieert van ondersteuning op interim-, project- of adviesbasis. Wat voor jouw situatie het beste aansluit. In de afgelopen jaren heeft SmartDriven zowel corporates als middelgrootte en kleine bedrijven (MKB) ondersteunt, B2B en B2C. In verschillende sectoren, waaronder Telecom, IT en de Energiebranche.

pasfotoroel

Over Roel Honning

Begin 2015 ben ik gestart met SmartDriven. Daarvoor heb ik meer dan 10 jaar lang ‘met de voeten’ in de klei gestaan in verschillende commerciële rollen op het vlak van sales, marketing en business development.

Werkervaring

Voorbeelden van functies die ik in 15+ jaar voor werkgevers heb vervult zijn: Channelmanager voor het opzetten van nieuwe kanalen;  Innovatiemanager voor het ontwikkelen van nieuwe business concepten; Productmanagement voor ontwikkelen portfolio; Business Manager voor aansturen van sales in maatwerktrajecten; en Consultant om belangrijke veranderingen in gang te zetten bij opdrachtgevers. Dit heb ik voor verschillende grote organisaties gedaan, zoals KPN en Deloitte Digital.

Mijn aanpak

Mijn drive is om te bouwen door zichtbare commerciële verbeteringen te realiseren voor bedrijven, iedere opdracht weer. Ik ben iemand die zicht graag vast bijt in een opdracht, het initiatief neemt en op basis van een (pragmatische) degelijke analyse aan de slag gaat. Om resultaten te realiseren creëer ik draagvlak richting, mobiliseer ik en steek ik graag de handen uit de mouwen door vooral te doen. Het uitvoeren en opleveren van verbeteringen geeft mij dan ook de meeste voldoening.

Opdrachten uitgevoerd voor

  • Greenchoice 200x100 - interim sales
  • T-Mobile 260x100 - opdracht marketing_v2
  • KPN 300x100 - interim productmanagement
  • KiesZon 325x100 - interim marketing2
  • Score Telecom 400x100
  • Setar - opdracht sales_v2
  • VolkerWessels Telecom 360x100 - opdracht crm_v2
  • MKB Office 300x100 - opdracht NPS

In Nederland en buitenland