8 groeipijnen van bedrijven In de praktijk
1. Helder plan of visie ontbreekt
Zonder plan geen focus. Een plan helpt om richting te geven en het stellen van de juiste prioriteiten. Concrete doelstellingen met heldere acties. Niet ingewikkelder maken dan nodig is.
2. Markt-benadering slaat niet aan
De doorbraak blijft uit. Marktbenadering slaat niet aan, levert te weinig rendement op. Maarook de effectiviteit van het portfolio of positionering kan een rol spelen.
3. Organisatie niet op orde
Interne organisatie niet op orde. Groei vraagt om een sterke basis. Iedereen in de organisatie weet wat er van hem verwacht wordt. En processen zijn op orde.
4. Mismatches in Portfolio
Portfolio sluit niet meer voldoende aan op behoeften van de markt. Update van portolio is noodzakelijk.
5. Klanproces niet op orde
Zonder tevreden klanten geen bestendige groei. Stabiele klantprocessen vormen de basis voor het realiseren van tevreden klanten.
6. Onvoldoende besturing
Zijn er heldere KPI’s en targets waar op gestuurd wordt? Is er een overzicht van de voortgang en wordt deze structureel besproken? Zonder besturing ben je niet in control.
7. Onstuimige groei
Een (te) snelle groei eist zijn tol. Alles in de organisatie begint te piepen en te kraken. Processen gaan stuk, tekort aan resources en capaciteitissues. Snelle groei vraagt om continue vernieuwing van de organisatie en processen.
8. Vernieuwing blijft uit
De markt is continue in beweging. Nieuwe kansen ontstaan, maar het benutten van deze kansen vraagt om een concrete aanpak. Het zelfde geldt voor het afwenden van nieuwe bedereigingen.